5月11日，山東交通監(jiān)理公司召開生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)度會議。會議由公司黨總支副書記、監(jiān)事會主席李兆松主持，公司黨總支書記、董事長張洪濤，黨總支副書記、總經(jīng)理高慶水出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)，子（分）公司、項目負責(zé)人、本部部室正副職負責(zé)人參加會議。

會議深入分析公司經(jīng)營開發(fā)工作面臨的新形勢，進一步明確了當(dāng)前及今后一個時期經(jīng)營開發(fā)工作的總體思路，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

高慶水從公司自身優(yōu)勢入手，詳細分析公路、水運、房建、機電等業(yè)務(wù)板塊市場現(xiàn)狀，對下一步工作提出要求：一是監(jiān)理業(yè)務(wù)以項目管理為核心向工程建設(shè)上下游適當(dāng)延伸，通過人才培訓(xùn)與適度引入，積極切入項目前期專項咨詢服務(wù)、代建、安全評價、造價咨詢等業(yè)務(wù)；二是做好區(qū)域深耕細作，充分利用現(xiàn)有項目資源開發(fā)周邊市場，實現(xiàn)以老帶新；三是貫徹落實集團“廣開源、善節(jié)流”要求，圍繞行政、財務(wù)、用工、采購等方面精打細算，壓減非剛性支出，確保每一筆錢都用在刀刃上；四是有針對性地建章立制，用制度支撐起外部市場開發(fā)的需要與生產(chǎn)經(jīng)營模式的變化，探索單位聯(lián)營、團隊合營等多種經(jīng)營模式，提高資質(zhì)利用率及項目的參與度。

張洪濤指出，今年是公司成立三十周年，也是加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、開拓外部市場、開源節(jié)流降本增效極為關(guān)鍵的一年，從目前形勢來看，公司生產(chǎn)經(jīng)營仍面臨嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)。他要求，一是用好考核“指揮棒”。注重結(jié)果運用，全面自我反思剖析，找到工作差距、短板弱項，明確努力方向、奮斗目標，進而拿出破題之策、提升擔(dān)當(dāng)之力；二是開源節(jié)流增效益。通過提升項目管理水平降低運營成本，同時注重公司政策和制度的宣貫工作，強化安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識；三是樹立全員經(jīng)營意識。充分利用“朋友圈”，加大外部市場開拓力度，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)搶占市場。